The Difference Between Strategic Planning and Strategic Thinking الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي
https://albdercom.blogspot.com/2025/...strategic.html
Strategic planning is a formal and structured process that organizations use to set long-term goals, define priorities, allocate resources, and develop action plans.
يُعد التخطيط الاستراتيجي عملية رسمية ومنظمة تستخدمها المؤسسات لتحديد الأهداف طويلة المدى، وتحديد الأولويات، وتوزيع الموارد، وتطوير خطط العمل.
It often involves tools such as SWOT analysis, KPIs, timelines, and measurable outcomes to ensure clarity and accountability.
غالباً ما يتضمن أدوات مثل تحليل SWOT، ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والجداول الزمنية، والنتائج القابلة للقياس لضمان الوضوح والمساءلة.
It answers the question: “What should we do, and how will we do it?”
ويجيب عن سؤال: "ما الذي ينبغي علينا فعله، وكيف سنقوم به؟"
Strategic thinking, on the other hand, is a cognitive, flexible, and intuitive mindset. It is a way of thinking that leaders use to anticipate change, assess opportunities and threats, and create future-focused vision.
أما التفكير الاستراتيجي فهو عقلية ذهنية مرنة وحدسية يستخدمها القادة لاستشراف التغيير، وتقييم الفرص والتهديدات، وخلق رؤية مستقبلية.
It is not a step-by-step process, but rather a*continuous habit of asking "Why?" and "What if?"
ولا يُعد عملية خطية منظمة، بل هو*عادة مستمرة في طرح سؤال "لماذا؟" و"ماذا لو؟"
It answers the question: “Are we doing the right things for the future?”
ويجيب عن سؤال: "هل نقوم بالأشياء الصحيحة من أجل المستقبل؟"
Organizations that only plan without thinking strategically often fail to adapt to disruption.
المؤسسات التي تخطط فقط دون أن تفكر استراتيجياً غالباً ما تفشل في التكيف مع التغيرات المفاجئة.
Conversely, those who only think but never formalize a plan struggle to execute.
وبالمقابل، فإن من يفكر فقط دون وضع خطة واضحة يواجه صعوبة في التنفيذ.
Successful leaders integrate both*— using strategic thinking to define the*right direction*and strategic planning to ensure*effective execution.
القادة الناجحون يدمجون بين الإثنين*– باستخدام التفكير الاستراتيجي لتحديد*الاتجاه الصحيح، والتخطيط الاستراتيجي لضمان*التنفيذ الفعّال.
albder.com
The Difference Between Strategic Planning and Strategic Thinking
الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي
albder.com
Strategic Planning: A Structured Process
التخطيط الاستراتيجي: عملية منظمة
Strategic planning is a formal and structured process that organizations use to set long-term goals, define priorities, allocate resources, and develop action plans.
يُعد التخطيط الاستراتيجي عملية رسمية ومنظمة تستخدمها المؤسسات لتحديد الأهداف طويلة المدى، وتحديد الأولويات، وتوزيع الموارد، وتطوير خطط العمل.
It often involves tools such as SWOT analysis, KPIs, timelines, and measurable outcomes to ensure clarity and accountability.
غالباً ما يتضمن أدوات مثل تحليل SWOT، ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والجداول الزمنية، والنتائج القابلة للقياس لضمان الوضوح والمساءلة.
It answers the question: “What should we do, and how will we do it?”
ويجيب عن سؤال: "ما الذي ينبغي علينا فعله، وكيف سنقوم به؟"
Strategic Thinking: A Leadership Mindset
التفكير الاستراتيجي: عقلية قيادية
Strategic thinking, on the other hand, is a cognitive, flexible, and intuitive mindset. It is a way of thinking that leaders use to anticipate change, assess opportunities and threats, and create future-focused vision.
أما التفكير الاستراتيجي فهو عقلية ذهنية مرنة وحدسية يستخدمها القادة لاستشراف التغيير، وتقييم الفرص والتهديدات، وخلق رؤية مستقبلية.
It is not a step-by-step process, but rather a*continuous habit of asking "Why?" and "What if?"
ولا يُعد عملية خطية منظمة، بل هو*عادة مستمرة في طرح سؤال "لماذا؟" و"ماذا لو؟"
It answers the question: “Are we doing the right things for the future?”
ويجيب عن سؤال: "هل نقوم بالأشياء الصحيحة من أجل المستقبل؟"
Key Differences at a Glance
الفروقات الرئيسية في لمحة
| Nature* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * | Structured, procedural* * * * * * * * * * * * * * * * * | Flexible, cognitive |
| Focus | Goals and actions | Vision and foresight |
| Timeframe | Medium to long term | Long term and beyond |
| Tools | Analysis, KPIs, plans | Questions, insights, synthesis |
| Orientation | Operational execution | Strategic exploration |
| Leadership Role | Managers execute | Leaders envision |
| الطبيعة* * * * * * * * * * * * * * * * * * * ** | منظمة وإجرائية* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ** | مرنة وذهنية |
| التركيز | الأهداف والإجراءات | الرؤية والاستبصار |
| الإطار الزمني | متوسط إلى طويل الأجل | طويل الأمد وما بعده |
| الأدوات | التحليل، مؤشرات الأداء، الخطط | الأسئلة، البصيرة، التركيب |
| التوجه | تنفيذ العمليات | استكشاف استراتيجي |
| دور القيادة | المديرون ينفذون | القادة يتخيلون |
In Practice: Why Both Matter
في التطبيق العملي: لماذا كلاهما مهم
Organizations that only plan without thinking strategically often fail to adapt to disruption.
المؤسسات التي تخطط فقط دون أن تفكر استراتيجياً غالباً ما تفشل في التكيف مع التغيرات المفاجئة.
Conversely, those who only think but never formalize a plan struggle to execute.
وبالمقابل، فإن من يفكر فقط دون وضع خطة واضحة يواجه صعوبة في التنفيذ.
Successful leaders integrate both*— using strategic thinking to define the*right direction*and strategic planning to ensure*effective execution.
القادة الناجحون يدمجون بين الإثنين*– باستخدام التفكير الاستراتيجي لتحديد*الاتجاه الصحيح، والتخطيط الاستراتيجي لضمان*التنفيذ الفعّال.
albder.com